迅雷和小米这对好基友，究竟在密谋什么？

这两天，迅雷可谓赚足了眼球，从推出旗下CDN品牌“星域”，到被福布斯杂志分析即将“私有化”，又被传言将被小米收购。虽然迅雷CEO邹胜龙随即表示不能认同福布斯的分析，但也抛出一句耐人寻味的回应——“我们拥抱独立以及开放”。

显然，独立和开放是有所矛盾的；完全独立，则不可能开放，完全开放，则丧失独立性。从2014年迅雷接受小米2亿美金投资开始，邹胜龙就在寻找独立和开放之间的微妙平衡。

迅雷在美上市时的场景

迅雷为什么总“被私有化”

海外上市公司回归A股是当下的潮流。近期360、陌陌都启动了私有化的进程。

迅 雷自2014年在美国上市，股价表现一直低于预期，甚至在今年四月较发行价腰斩。有金融背景的元代码联合创始人Heaven表示：“包括迅雷在内的很多中 国概念股都认为美国市场无法很好地理解企业的价值，所以低估了股价。”而不少国内互联网企业回归A股上市，今年都得到了国内资本的热烈响应，比如暴风科技 就创造了市值狂飙32倍的奇迹。

宜信财富的一位投资经理人表示：“主要业务在中国，并且其商业逻辑能更好地被中国理解的公司，更适合回归A股。”以这个观点来看，迅雷回归A股似乎是非常适合的。迅雷之所以总是被传言要私有化，一定程度上也是舆论替它着急。

不过，邹胜龙也通过公开渠道发出了一些声音。他表示，一家企业是否私有化，只要想清楚了两个问题就可以做决策。

1、如果回归A股，能得到什么？

2、如果不回归A股，可能失去什么？

他对于这两个问题的回答可以概括为：

1、回归A股有可能获得高估值，有利于吸引人才，促进公司发展，不过高估值还取决于企业经营状况。

2、不回归A股可能造成和中国经济关系的疏远。这也是外界疯传迅雷将要私有化的一个证据。

雷锋网通过迅雷内部人士了解到，高层已经明确否认了私有化的可能。记者也注意到，邹胜龙的态度，并没有完全关闭私有化回归的大门，而这一切都取决于迅雷自身的经营状况。

通俗来讲，就是：当然希望股价高，但是我需要先把公司经营状况搞好。其言下之意也透露出，迅雷正在面临许多转型和困难。

迅雷CEO邹胜龙

迅雷为啥要转型

2015年4月1日愚人节，迅雷毫不开玩笑地宣布了一个重磅消息：卖掉旗下视频网站“迅雷看看”（详情请戳雷锋网早前的《迅雷宣布1.3亿元出售迅雷看看》）。

那 时正是迅雷股价最为低迷的时候，而且迅雷看看长期亏损。这只是迅雷困境集中爆发的表现，其主业下载业务同样如此。实际上为了成功在美国上市，也迫于中国净 化网络的强制要求，迅雷采取了一系列的“净网”行动，对那些有版权争议的内容进行下架，对于羞羞的视频更是不予加速或云播。这一系列行为伤害到了大量原有 用户，迅雷丧失了很大一部分理由挽留会员用户。由此，转型似乎成为了唯一的出路。

也许是对于转型成竹在胸，卖掉迅雷看看，邹胜龙居然很欢乐，他表示：“出售迅雷看看作为我们主动精简现有业务及继续关注向移动互联网过渡的一部分，我们预计该交易将为我们的员工及我们的投资者带来光明前景。对于董事会一致通过出售迅雷看看，我感到很高兴。”

那么迅雷要转型做什么呢？

那时还被称为“水晶计划”的项目走入了视野。水晶计划正是“星域”CDN的前身，之所以公众没有投入很大的关注，是因为其主要面向2B的市场。不过，此后确实有两样东西走进了大众的视野，那就是迅雷路由器和迅雷赚钱宝。

由 于迅雷的视频行业背景，需要大量的数据传输带宽和节点，即CDN资源。传统的CDN是有专门的服务商或者企业自身建设，而时下新的潮流是用户可以贡献自己 的流量和带宽给迅雷，然后取得一定的收益，即众包CDN。这种模式受到了大众的关注，用自己家里的闲置带宽来换钱，对于大多数人是有吸引力的。优土的优酷 路由宝、与蓝讯合作的极路由，都是这个理念的产物。

雷军曾经表示：“这个理念是CDN界的Uber。听到这个计划，我觉得非常有前途，但是行业已经被巨头们瓜分，所以为了打开局面，我要‘all in’（把赌注全部押上）。”

被证明失败的迅雷路由

“all in” 之后，迅雷面向用户推出了迅雷路由器，宣称可以实现一边上网，一边分享带宽赚钱。不过，这款产品上市不久就停止了销售。对于原因，迅雷CTO陈磊做过详细的阐释，可以概括为以下几点：

1、路由器芯片成本高，造成成品价格高，销量不好。

2、路由技术和CDN分享技术有冲突，如果一边做路由一边做节点，则事倍功半。

3、路由器技术难度大。

迅 雷转而向消费者发布了一款改良产品，这就是大家熟悉的“迅雷赚钱宝”。赚钱宝在一个月左右的时间里向公众发售了十万台，不过这看似庞大的数量，能够提供多 少带宽呢？硬件行业分析师彭胜君表示：“按每台机器闲置可用带宽10M计算，10万个终端拥有约1000G的带宽，约1T，但实际上用户拥有的带宽多数为 不对等的，即上行速度可能低至1-2M，那么迅雷的10万终端所能”生产“可用带宽就需要大打折扣，变成了0.1~0.2T。”这个数字对于CDN的企业 需求来说，是非常小的。

迅雷CEO邹胜龙、小米CEO雷军、网心科技CEO陈磊

“星域”CDN能力挽狂澜吗

十万台迅雷赚钱宝，对于迅雷的利润贡献有限，而迅雷的本意显然也并不是在硬件上赚取利润。迅雷把大量的资源都押宝在了企业级市场，所以下一步战略已经箭在弦上了。

2015 年6月，小米和迅雷联合高调发布星域CDN，用自己的CDN资源进军企业市场。在发布当天，迅雷祭出了种子客户：小米、爱奇艺、陌陌等。迅雷宣称“赚钱 宝”的销量将持续上升，进而会达到百万级别，以至于“无限节点”，不过在达到这一销量之前，“赚钱宝”所能提供给迅雷的CDN资源仍然是非常有限的。迅雷 CTO陈磊在发布会上表示，现有CDN采用云+端的模式，意思就是仍然要用迅雷自建的CDN和用户手中的赚钱宝相配合。

说来说去，小米和迅雷之所以如此看重迅雷的CDN产品，正是因为这个项目已经成为了迅雷转型的希望。

雷 军的“all in”多少有些力度，相比市场上的竞争者，星域CDN把定价做到同类产品的一半，陈磊表示，在目前这个定价上，公司也能够保持合理的利润率。不过，正如优 酷路由宝的负责人吴懿所说，“CDN行业的水是非常深的”，而被“all in”的星域CDN的征程显然才刚刚开始。

在CDN行业中，作为闯入者的迅雷要面临两家行业巨头：网宿、蓝汛。蓝汛科技CEO王松表示：“目前小米主要的下载、电商平台等内容CDN服务，依然是通过与蓝汛合作来支撑。在迅雷宣布自己的‘星域’之前，也和蓝汛有合作。

而对于星域CDN本身的技术问题，优酷路由宝的负责人吴懿发表了自己的看法：“同行去尝试做众包CDN是好事，但是用户上网需求量大时，往往客户也有带宽需求，而用户资源空闲时，用户需求量又低。这种冲突会造成CDN供给量不稳定，不知道他们如何解决这个问题。”

有熟悉CDN行业的人士表示：“十万台节点非常少，而且一定在北上广比较集中，对于其他城市的需求，还是要靠自建CDN满足。所以可能赚钱宝只是噱头，通过这个噱头制造声势，靠低价杀进CDN市场，才是迅雷的真正战略目标。”

不论怎么说，迅雷杀进企业市场的决心已定，而面对传统业务的增长乏力，这次转型可谓孤注一掷。而其转型是否成功，还需要时间的检验。

小米会收购迅雷吗

自 从2014年2亿美元投资迅雷之后，小米近和迅雷走得越来越近。雷军曾经表示，当初投资迅雷，就是看中了其优势的云加速技术和CDN资源。在推出星域 CDN这件事上，小米和迅雷更可谓是基情四射。这也是分析认为小米会收购迅雷的原因。而随着迅雷的转型进入深水期，也需要好基友小米“拉一把”。不过，全 资收购迅雷对小米是否有好处呢？或许可以从雷军的话里找到答案。

小米不断在做减法，因为我们面临很多机会，所以我们一直在研究不要做什么。

 

比如当时有人建议我们做视频，我们思考了很久，决定还是不做，于是投资了爱奇艺。有人又建议我们做CDN，我决定还是不做，而是投资迅雷，交给他们来做。

如果雷军的初心不变，可以预料到，他对于收购迅雷是没有太大的兴趣的。“小米投资了那么多企业，也没见它收购过谁啊。”某迅雷内部人士如是说。而且邹胜龙的表态也让这一可能性渐趋明朗，既然他斩钉截铁地否认收购传闻，想必他不会坐等打脸。

不过纵然迅雷姿态傲娇，也有小米站台，不过其大胆的转型还存有诸多风险。有关迅雷CDN的后续，雷锋网还在持续关注。
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