酷派总裁李斌： 感谢360教会我们互联网大战

“实际上我们也要感谢360，因为360最终来说教会了我们在互联网中的重要一课：互联网大战。”22日，酷派总裁李斌对《第一财经日报》表示，虽然酷派不再控股奇酷公司，但从某方面来说是件好事。这是360和酷派在达成和解后，酷派总裁的首次对外亮相。李斌对记者表示，酷派是一家传统的手机科技厂商，转型移动互联网中经历了艰难的过程，而在与360的合作中，看到了360的“斗士精神”，经历过合作、反目，到现在的达成共识，还是有些友情在里面。

首谈分手“导火索”

自360向酷派发出“违约”通知后，360与酷派、乐视互相指责对方出尔反尔，之后又“剧情大反转”达成和解。其间经历了什么？导致分手导火索的又是什么？李斌首次做出回应。

“事实上并不是乐视的入股，引起内部争议的是大神的399元降价事件，当时的降价行为包括董事会在内的很多人都在反对，但是周总（周鸿祎）太具有斗士精神了。”李斌对记者说。

此事还要追溯到几个月前。

事实上，在完成了对大神手机的业务并购后，周鸿祎就开始了对大神的改变——除了将大神定位改到千元机和500元机外，周鸿祎表示在未来还将推出两款真正无敌价的手机。而这种低价策略在业内看来，无疑是把小米作为假想敌。

在小米将旗下千元机型红米2A降至499元，并号称“无敌价”的第二天，大神手机官方微博宣布，大神F1Plus以及大神F12GB内存版分别以399元和499元的价格登场，并将于6月11日正式开卖。

周鸿祎说：“其实我就是看不惯吹牛的，专治打着无敌价的耍猴行为，手机再便宜，基本品质配置还是要有底线。”不仅如此，此后大神官方微博将大神F2与小米Note进行成本价格对比，一亏一赚的数字大有誓与红米血拼到底的意味。

“我不太认为我好斗，如果说我好斗，是指别人攻击我的时候，我会反唇相讥，但是你真正看我做的这些事呢，都不是说我故意去弄哪个竞争对手。”周鸿祎在接受媒体采访时表示，做不到打不还手骂不还口，反唇相讥时，就变成了每次以争斗告终。

虽然这种鲜明的个人风格带领360在行业内突出重围，但在手机团队的整合中，已经有不少奇酷的员工开始“吃不消”，而让酷派方面感到反感的是，苦心经营的互联网品牌大神经过降价行为，品牌形象已经受损。

李斌对记者表示，酷派当时创立大神品牌是因为酷派想在移动互联网上有所成绩，而在和360合作后，也是将酷派所有的互联网业务以及大神全部注入合资公司，可以说当时是希望两家公司共同把互联网业务做起来。

“但从结果看还是比较失望的。”李斌对记者表示，后来的合作并没有让互联网的增值业务提升，过于注重价格战的行为让酷派遭遇转型尴尬。

此时便有了后来和“乐视相好”的故事。

“互联网公司有很多种，有擅长做品牌的、做营销的、打价格战的，乐视对于我们来说是基于内容上的生态合作。”李斌认为，这样的合作是酷派希望加快互联网转型的新探索，但随后360的反弹让大家陷入了被动。

酷派得与失

“降价”导火索前后，有消息称实际上周鸿祎已经在和酷派商榷要进一步拿到75%的股权，这也是为何5月6日，周与郭能和和气气地出现在奇酷品牌发布会上大谈“东莞的爱情”。

故事的一个版本是，此项协议达成的一个重要前提是，老周口头同意乐视入股酷派集团。然而却没有落到白纸黑字上，给身经百战对法律纯熟的360留下空子。后面酷派副董事长蒋超发文、酷派和乐视的声明中，都只能说，这事老周早就知道，然而却没能拿出任何法律依据。

这个空子也许是导致后来周鸿祎拿来“制约”酷派的关键因素，从法律上看，360可以要求“酷派因违反同业竞争条款以双倍价格赎回合资公司股权”，而官司一旦打起来，双方的股价都会受到重创。

对于是不是因为上述原因导致酷派愿意和解，李斌并没有做出正面回应。

但他表示，关于双方合作的细节中有两个关键点，第一酷派只承诺不做互联网销售的品牌，不能创造类似“大神”这样的兄弟品牌，第二，酷派的所有互联网运营业务作为酷派的互联网的资产都注入到了奇酷里面，算是全权支持奇酷的发展和运营。

而在这次股权变更后，李斌认为最大的变化在于酷派可以不受上述两点的限制。“目前酷派的互联网业务运营权都已经拿了回来，未来我们将会更加自主地去做互联网业务。”李斌对记者说。

但可以看到在双方的和解协议中，周鸿祎除了如愿拿到约好的75%股权外，还有他最想要的酷派核心研发能力。谈判的第二天，酷派就决定履行之前向奇酷派出供应链精锐部队的许诺，主要是研发和供应链。

“最大的损失就是一批和我打拼了多年的团队，差不多有七八百人的队伍。”李斌对记者说，酷派会全力支持奇酷的发展，协助供应链，双方还有友情在。