一年前,黄章在内部讲话时提到了三个目标:引进外部投资;增加产品线;推行员工股票期权制。很快,阿里领投的6.5亿美金到账了;一年一款新品变成了一年六款;人员数量和效率得到明显提升。最终的结果是:魅族在2015年的出货量从450万冲到了2000万,增长350%。
魅族年会现场
1月22日,神秘的黄章又出现了。在魅族的年会上他又提到了三个目标:“稳增长,创利润,挺进IPO”。关于稳增长,其实魅族副总裁李楠在做年终总结时已经提过:“魅族在2016年的出货量目标是2500万。”相信这对经历过大风大浪的魅族来说不算难事。
所以相对而言,“创利润”对魅族来说更为迫切。根据调研公司GFK的数据显示:从2014年第三季度到2015年第三季度,魅族手机的价位占比分别从9%的1000~1500元和91%的1500~2500元,变成了24%和22%,剩下的份额几乎全部留给了1000元以下。魅族这种以价换量的做法虽然达到了销量猛增的效果,但如何“从量回质”会是魅族下一个重要课题。
实际上,对于以上这两个绝对合理的目标,没人会感到意外。只有当黄章明确地表示魅族要在2016年挺进IPO时,人们多少能感受到魅族居安思危的决心。正如李楠在朋友圈写的那样:“挽澜于极危,魅族 2015 做到了。 2016 都是硬仗了,要做到摧锋于正锐。”
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