“隐形的安卓技术狂人”LBE张勇

如果在大街上看到张勇，你绝对看不出他是个身家数亿的钻石王老五——其实他只有31岁，距离35岁的“大龄”门槛还有四年可以“虚度”。不过到了2016 年的年底，他这个身家恐怕就要重新计算，因为LBE公司正在启动国内上市计划。是的，他就是中国著名的、低调的安全公司LBE的创始人兼CEO张勇，一个 80后钻石王老五，一个最了解安卓底层的CEO——LBE也是中国目前唯一拿了腾讯、小米和阿里三大巨头投资的创业公司，但是由于LBE主要做的是幕后的 安全工作，因此这家公司此前一直非常低调。

他是个典型的处女座男生，如果你跟他说话，最好先厘清自己的思路，一上来先说结论，再根据金字塔结构详述情况；如果你向他提问，也要在脑袋里先“画”个脑图（mindmap），条理清晰地提问，要不然他绝对会把你的问题重新组织，再按照顺序来回答。

他爱吃拉面，经常在公司楼下的小店吃一碗米线就解决了肚子的问题——这个习惯由来已久，甚至因此他的外号就叫“拉面”，他的公司名称中的L，就是“拉面”汉语拼音lamian的打头字母。

他也是个大男孩，爱打魔兽，有一次公司一个新版本测试等待他批准后上线，结果负责人一直都联系不上张勇。突然有人想起和他一起打魔兽的时候加过好友，于是抱着试一试的想法登陆了魔兽，结果他真的在里面玩着！当员工弱弱地问他那个测试版本是否可以通过了的时候，他才想起来忘了确认……

张勇还是学霸，这个style一直延续到今天当了CEO之后，为了公司上市，他恶补了几乎所有董秘要知道的财务、法律、金融等等方面的知识，在一次和律师辩论的时候，甚至把律师都说得哑口无言……他的办公室桌上常年都摆着一部《公司法》……

来自“外星”的1千万

张勇，出生在新疆，父亲是军人，父母对他的教育极其重视，小学就开始让他接触计算机，张勇自己对计算机也非常狂热，到了三年级开始学习编程。

其实他从小就是个超级学霸，从小学就开始参加计算机奥赛，他的小学、初中升学都是靠着计算机奥赛保送。但由于高考发挥失常，导致原本报考了上海交大的张勇最后上了南京邮电大学。不过，地球人已经不能阻止这位学霸头脑里如万马奔腾般涌出的创业灵感。

2007年7月，张勇从南京邮电大学传媒技术学院毕业,进了当时安全领域比较知名的公司趋势科技。2008年，张勇和两个好朋友成立了一个业余开发兴趣小组，并用他们的网名Lamian（张勇）、Blackfog（黑雾）、Elviess（王明杨）的首字母命名为LBE。直到现在，LBE公司的人还习惯称呼张勇为拉面，面总。

回忆起从2008年到2010年的那段日子，张勇和小伙伴们还是一起开发了不少有趣的“小玩意”，LBE小组在各大论坛赢得了相当好的用户口碑。

2011年3月份，LBE小组的第一款安全软件“隐私卫士”就做出来了。隐私卫士给LBE带来了一批海外用户，至今为止，还有国外用户自发把LBE的东西翻成英文分享出去。6月，一位“隐私卫士”的神秘用户联系到LBE小组，表示愿意投资LBE。

开始张勇和小伙伴还不太相信有“天上掉馅饼”这类好事，经过几番沟通后才觉得对方真的是想投资，经过慎重考虑，LBE小组便接受了这位来自传统行业的天使投资的1000万元——那一年，张勇26岁。7月，LBE安全大师公司正式成立。后来，这位“用户”在LBE后来的发展之路上也提供了巨大的帮助。

2011年12月，LBE安全大师正式上线，接着就与安天杀毒引擎达成战略合作。

其实，在LBE成立的2011年，国内的安全格局已经相对成熟——3Q大战之后，腾讯、金山、百度和360都在争夺基础安全市场。而就在“隐私卫士”诞生的2011年3月里，奇虎360在纽交所上市，金山毒霸获得了无数个认证评测中的“全球第一”，腾讯电脑管家的PC装机用户数也在这个月宣布突破了1亿，但是在手机端，市场格局却还没有固定。

但“隐私卫士”的发展仍然可以用高歌猛进来形容——其实在很大程度上这得益于LBE的技术能力和中立的第三方立场：2012年2月，LBE与小米MIUI达成深度合作，为小米手机提供底层安全保护，此后魅族、美图、一加等知名互联网品牌手机均与LBE开展了底层权限管理合作；4月时与第一刷机工具刷机精灵联合推出授权管理专版；6月，安全开放平台广泛接入主流应用市场。

或许正是这样的市场策略和扎实的技术功底，让LBE发展迅速，到了2013年11月，LBE安全大师用户数突破6000万。这一阶段的高速发展自然离不开LBE的不断创新，张勇自己就是个天生“需求嗅觉”非常灵敏的程序员。

三次“疯狂”

张勇“嗅”到的众多需求中，对LBE最重要的要数这几个：

第一个，当年把Windows CE“黑”成安卓

张勇从大学时代起就对移动端很感兴趣，工作后仍然以开发小应用为乐。在智能手机的蛮荒阶段，最早做的其实是多普达，基于WindowsMobile系统，但手机要卖到四五千元。当时的魅族则出了一款基于Windows CE的智能手机M8，只卖2000元，也走粉丝营销路线。但当时的WindowsCE生态没做好，没有什么应用，而安卓刚刚兴起。

张勇就干了一件事，在魅族的M8上移植了刚刚推出的安卓2.2系统——这可不同于在安卓机上刷个小米的MIUI，都是安卓底层，这是在Windows的基础上刷了安卓，张勇等同于干了黑客的事。

由于安卓生态的迅速繁荣，张勇和小伙伴们的这个“解决方案”得到了广大发烧友的追捧，张勇每发一个新版本，都会得到两百多万的下载。

第二个就是“权限管理”——帮LBE吸引到天使千万投资的“隐私卫士”。

这个产品就是由于洞察到了消费者的刚需而一炮而红——2011年时，360、腾讯的一些产品只能拦截骚扰短信和骚扰电话。但当时暗中扣费APP非常猖獗，有段时间市面上10%的APP都有暗中扣费的插件——“隐私卫士”则采用了主动防御的方式来解决这种暗扣行为，还可以保护用户的隐私，这在当时是绝无仅有的。

这个功能在当时的全球范围内都是首家，是针对很多APP在安装时取得了很多跟应用本身功能无关的权限——其实这些权限对APP本身也没有太多实际用处，除了拦拦骚扰电话之外，真正像吸费、恶意软件都是拦截不住的。

针对这种情况，LBE推出了“权限管理”，让用户自己决定是否给APP这些权限。这引发了几乎整个行业的跟随——2012年小米看中了LBE的权限管理，首先在小米手机MIUI的4.0版本里进行内置（杨姐注：大家都知道雷军和傅盛的关系吧？那个时候小米连“好基友”猎豹的产品都没用，因为……猎豹都没有这种产品。）到了2013年魅族等国内主流互联网品牌手机都开始普及类似LBE的这个权限管理的功能。

对了，还有件事不得不提，2013年工信部有一个条令——所有在中国市场的手机都必须要有权限管理的能力！因为有这样一个条令，权限管理在中国普及开来，而最后工信部的检测工具也是LBE提供的。

到了2015年，谷歌在安卓6.0版本里面全部增加了这个功能，权限管理在全球范围内普及——LBE在行业中领先了四年多。

对于权限管理中的广告拦截功能，张勇的观点是：“我并不认为广告屏蔽功能伤害了开发者的盈利模式，反之这促进了生态发展。”

第三个是“免Root”功能——热补丁

在LBE的历史上，免Root产品不可不提——2013年，LBE安全大师v5.1版本推出，免Root的实现成为了大量Android开发者关注的话题。

事实上，张勇并不想称这个功能为“免Root”，他认为更准确地说法是“热补丁”——其实安卓系统的升级大都是为了修复安全漏洞，但是手机厂商在卖出手机后，很多便不再关心用户的手机系统升级问题——如果硬件厂商不发布升级，用户就只能通过Root的方式获得最新的安卓系统，进行升级，但是这样又会损失保修。

所以，LBE当时就推出了一个功能，让大家可以不用Root手机但仍然可以修复安卓系统的安全漏洞！

对于LBE来讲，这里面的一个重要洞察就是，用户对取得Root权限彻底掌控手机的渴望是真实存在的，且数量不少，但他们又不懂技术，这时LBE的“免Root”功能就让用户既能控制手机，又能不去Root手机的目的——而整个过程，LBE做得让用户使用起来都非常“傻瓜化”。

这个功能推出后，在业内和用户市场上都引发了热议。此后360安全卫士、腾讯手机管家、百度手机卫士都纷纷跟进。

第四次，冒险

其实，就在做这些安全产品的过程中，张勇逐步成了国内最了解安卓底层的工程师。而与此同时，LBE也以卓越的技术，吸引了产业资本的目光——至今为止，LBE成了中国唯一一家既被阿里又被腾讯和小米投资的公司。公司的C轮融资也即将敲定。

就这样，从2011年到2015年LBE都在高速增长中，LBE已经与小米、魅族、TCL等主流手机厂商建立了深度合作。

但是到了2015年，LBE终于碰到了第一个天花板，这也是LBE发展历史上最迷茫和彷徨的一年，用户数已经到了2.8亿，月活用户突破5000万，用户数增长开始放缓——因为这个时候中国APP的渠道入口几乎都在BAT和360手里，而如果想继续在手机安全软件底层上突破代价可能会非常昂贵，LBE开始陷入方向上的迷茫。

LBE公司CTO孙振南记得，张勇的焦虑是那种员工很难发现型的，但高管都能体会得到他内心的压力。

“如果以星座来对公司员工做一下归类，处女座无疑是我们公司的第一大星座。而几大高管则全都是处女座！”孙振南说，可以想象LBE公司对产品较真起来会是什么样子。

而张勇正是其中一个最“处女座”的，他把处女座那种细心、认真、兢兢业业、一丝不苟、追求完美发挥得淋漓尽致，当然，他对项目发生的问题也极少宽容，有时会过多“挑剔”——甚至“一个像素的偏移”他都非常在乎。

还好，在这个时候，张勇那个发觉用户需求的天赋再度显现——他发现了“平行空间”的未来！

这是一个改变LBE未来空间却又不改变LBE基因的方向，这个方向更加广阔，更加健康规范，且渠道不在BAT的势力范围内……

对于做事一贯保守求稳的CEO张勇来说，带领公司转向“平行空间”这个决定已经是他即将做出的最“疯狂”的一件事：LBE只做了用户调查，确认了需求和方向，但是却不可能有可行性分析……他们之前没有人做过，所以没有范例，对于张勇和LBE来讲，这是一次公司投入了巨大人力物力的“冒险”……

这个冒险，究竟会是怎样一个故事？

文/【小白不菜】微信号：xiaobaibucai521