观点称创新不是苹果强项 核心优势是生态链规模

对于苹果营收出现13年来首次滑坡，传统“药方”是创新，推出全新产品，但创新并非是苹果强项，其核心优势是庞大的生态链规模。事实证明，背靠其庞大生态 链的产品很容易获得成功，否则就很难获得成功。以下为文章全文：苹果一直有对其他公司首先发明的产品精益求精的天赋，在可预期的将来，它可以继续这样。

苹果每年一度的全球开发者大会将在某种阴影下开幕。13年来首次遭遇季度营收滑坡，使得许多人质疑苹果营收能否再次出现增长，人们还想知道，手握巨额现金的苹果如何重回增长轨道。

传统的答案是“开发全新产品线”，或“推出其他公司没有的产品”。也就是说，苹果应当在创新方面超过其竞争对手。

这是一个糟糕的主意，因为这不是苹果强项，不符合其增长轨迹。原因如下：苹果核心优势是其生态链规模——苹果称全球激活设备数量超过10亿，及其客户的消费能力。

在提供比竞争对手更精致、更易用的产品和服务方面，苹果是专家。苹果收获了智能手机产业逾9成利润，2015年其App Store应用商店营收比谷歌Google Play高出75%。

Apple Watch不是创新产品，却获得巨大成功

以Apple Watch为例。发售第一年，苹果从Apple Watch获取约60亿美元营收，超过特斯拉2015年营收——已经销售汽车8年，是可穿戴相机厂商GoPro去年营收的逾3倍，接近亚马逊云计算业务的79亿美元。

Apple Watch很难被认为是“创新”产品，其外形和功能与大量其他智能手表和运动追踪器颇为相似。它只能完成有限的任务——尤其是在没有iPhone配合的情况下，还被批速度慢，操作复杂。

部分分析师预计今年Apple Watch销售会出现滑坡。例如，凯基证券预计2016年Apple Watch销售将下滑逾25%。

市场研究公司IDC可穿戴和手机项目研究经理拉蒙·拉马斯(Ramon Llamas)表示，被预期销售滑坡反映了这样一个事实：第二版Apple Watch要到今年末才会上市销售。

拉马斯看多Apple Watch的长期前景。他预计Apple Watch处理能力将得到进一步提高，无需与iPhone配合即可访问移动网络，这将使得它在某些情况下可以取代智能手机，并最终具备智能手机不具备的功能。

市场研究公司Creative Strategies分析师本·巴加林(Ben Bajarin)说，Apple Watch将更加实用，因为它背靠苹果移动生态链和开发者。开发者为iPhone开发应用的原因是，2015年它带动逾200亿美元营收，其中开发者分成约140亿美元。

第三方开发者对Apple Watch还不够热情，但拉马斯预计，新型号的发布将改变这种状况。苹果上周修改App Store政策，增加开发者收入，表明它充分意识到了开发者的重要性。

开发者社区决定产品成败

苹果未来营收增长的动力是，能利用大量iOS开发者的产品和服务。这是因为，在提高产品差异化竞争优势方面，软件和硬件作用同样巨大。对第三方开发者有吸引力的苹果新产品销售不会差。

当然，iPhone生态链强项也是苹果一个潜在劣势。只要智能手机还是具有主导地位的计算模式，苹果就仍然是市值最高的公司。如果智能手机被颠覆，苹果将陷入困境，就像PC被Web和智能手机颠覆后微软陷入困境那样。如果人工智能或物联网等苹果弱势技术“上位”，苹果会遇到更大麻烦。

这成为支持苹果冒险进入其他领域的理由。一直流传苹果在开发的新产品——电视机、汽车等，似乎距离苹果核心优势及其开发者社区太过遥远，不大可能获得成功。苹果的强项——改进产品，被严重低估了。

苹果未就此置评。

业内人士认为，即使根据目前技术变化的速度，智能手机被颠覆也还需要很多年。PC统治计算平台时间接近30年，世界进入智能手机时代还不到10年时间。

对苹果未来的看法产生了两个相关预测。苹果正在开发的被认为具有“创新”的产品，例如自主品牌汽车，成功的希望不大。如果开发的新产品与iPhone无关，苹果就会失去对开发者的影响力，不利于打开新市场。Apple TV等项目面临的困难就清楚地表明了这一点；另一方面，与iPhone有关的项目，例如传言中的虚拟现实设备，成功的可能性更大。

这也从一个侧面证明苹果传统策略是有效的：让其他公司探索新市场，然后推出更出色的产品占领新市场。