目前业内都认为，2016年是“VR元年”。随之而来的是一连串辉煌的数字：VR会成为颠覆下一代的技术 ；VR的产值在2020年之前将能达到1000亿美元，而2016年全球VR软硬件的产值将达67亿美元——四五年时间产值从67亿美元增长至1000亿美元。
对此，很多人都会问：这项技术和其产品如何才能实现商业化普及呢？实现那N个千亿的市场呢？IEEE数字感知计划主席袁昱博士表示：“AR的未来是改良一切，VR的未来是颠覆一切，这远远不止是几千亿级的市场，并且在未来的5到20年会陆续发生。”
呃……事实上，这是VR历史上的第三个“元年”。
根据Gartner的曲线，VR技术已经经历过起起落落的年代，从大众的炒作到真正的技术的研发。只是，不管未来会怎样，几十年后的今天，它还处于起步阶段。
第一个“VR元年”
第一个元年，我们暂且称之为“VR 1.0”，属于VR技术从70年代起开始的探索阶段。
1957年，有一位叫Morton Heilig的摄影师，发明了一台叫Sensorama Simulator的机器，而这台机器“有风，有味，有震动”，这样的体验设计，在今天看来都很超前。
但是很遗憾，这款机器失败了。
这更多的是商业上的原因——为配合放映机，他又发明了3D摄影机和投影仪并拍摄了五部电影展示效果，尽管最后一部电影——一部香艳的纽约肚皮舞大受欢迎，观众只要在摄像机前就能闻到Sensorama 带来的廉价香水味、听到演员指尖铜钹发出的声音，也为Heilig带来了一笔收入，但这仍然无法弥补3D影片制作的成本。
第二个“VR个元年”
30年前，在湾区帕罗奥图，Jaron Lanier和他的好基友们一起创立了VPL公司。今天，有很多人把拉尼尔称为”VR之父”。
VPL的成功之处在于，它把军方的那套VR设备从数百万美元价格砍到了原来的1/10——也就是数十万美元。更令VR热潮爆发的，是VPL公司的一款手套，这个手套追踪人的动作，这样，你动动手，就可以操控显示屏上的东西，把人机交互体验拉升了一大截。
值得一提的是，在这个阶段中，出现了游戏鼻祖任天堂。
作为电子游戏业三巨头之一，任天堂算VR领域的老司机了。据资料显示，任天堂是第一个真的做出来商用VR头盔的公司。加上其本身所在的游戏行业，该公司被高盛认为是VR应用最适合的行业者之一。
1995年7月21日，Virual Boy于日本上市，然而，由于营销仓促而在功能设计上做出了妥协，导致游戏体验不佳，Virtual Boy最后并未能成为一款成功的任天堂游戏机。VR的第二个元年，也随之消沉了下去。
今天，第三个“VR元年”到来
Facebook收购Oculus后激起了科技界和投资界的高潮。大家都想象着，《黑客帝国》即将变成为现实。
但是，喊了这么久的元年，VR设备仍未能普及开来，也似乎还没有谁能够在VR中赚到钱。
在任天堂Virtual Boy之后，VR商业化也陷入了一个低谷，在静20年的时间内，已经没有公司敢涉足VR商业领域，直到2012年Kickstarter的众筹模式成就了Palmer Luckey和他的Oculus Rift。
而对于VR的那些辉煌的预测，业内大牛表示：这些预测是基于一些可能性的因素得出来的：业内对VR/AR抱有的兴奋将推动新一代的用户、消费者和研究者，他们反过来会推动VR/AR的进步。另一方面是，这些预测性增长的依据是成功的技术研发，和流行的应用、新内容，而不只根据硬件和软件来推测，应该是所有能够运行于VR/AR的应用和新的服务。此外，VR医疗和治疗领域或将产生巨大的推动作用，对用户的数量和医疗服务价值都将产生潜在的影响。
……
被誉为VR之父的Jaron Lanier在接1989年预测VR成为主流只需5年，去年他受采访时表示：“Magic Leap像智能手机一样普及需要——15至20年。”
各种预测基本都需要往后5年说，5年不够，幅度更是夸大至5-20年。20年，足够沧海桑田了，然而——蝴蝶能飞得过沧海吗？（原谅这琼瑶风乱入）
业内人士表示，现在说“VR是高投入、高回报”没有根据，进入VR领域的创业者首先要面对的问题是：能活过5年吗？
是的，历史在重演。VR技术的研究从上世纪七八十年代开始迎来其三起三落的曲折历程，每一次，大家都认为VR改变世界的时代即将来临，但是，每一次都在热枕中消沉下去。
对于今年这个元年，袁昱博士表示，总的来讲，VR/AR对各行各业都有颠覆性的影响，我们认为它会促进很多的传统行业的转型。不过，大家看到VR/AR这些信息时，可能会觉得它已经成熟了，其实在VR/AR的五项关键技术中——我们会看到他有很多的空白。
想象与现实中技术的差距或许正是VR3.0时代迟迟没有到来的原因。
也就是说，我们现在的乐观是在透支未来的乐观。它总会来的，然而，它需要更多的资本进入来攻克难关。
支付宝扫一扫
微信扫一扫
赏