为什么我们该给豌豆荚掌声

“豌豆荚”还在，代表阿里移动来到这家明星创业公司办公室的UC总裁何小鹏说，豌豆荚和PP助手（iOS越狱商店起家）的品牌都将保留，并且更多在豌豆荚 的品牌上进行创新和思考。“王俊煜”还在，这位明星创业者、豌豆荚CEO说，自己和另外两位核心管理团队成员将坚持对豌豆荚的承诺，把这个业务继续做大。

看起来，一向来势汹汹的阿里，对豌豆荚给予了足够的尊重。何小鹏忆起两年前，UC并入阿里。作为公司创始人的他，从UC员工眼里看到了“激动、彷徨、兴奋和忧虑”，所以他小心地控制自己在豌豆荚办公室的言行。

王俊煜则继续用最长的时间，讲述着为什么豌豆荚在中国互联网的舞台上是个独特的存在。对于即将归入阿里的应用分发业务，他说豌豆荚具备三个方面的独特价值：

• 全面：最全面的应用数据库
• 发现：最高质量的应用发现
• 设计：最高标准最领先的产品设计

有意思的是，市场传言和关注的焦点是，这项业务的“价值”是2亿美元。王俊煜回应，交易的价格需要保密，但“市场上的传闻都是错的”，暗示比2亿高。不过，依生活经验——人们倾向于公开好的事情，隐藏坏的事情——价格一定不会太高。具体是多少，恐怕谜底一时半会儿难以揭开。相比价格，我们更关心豌豆荚为什么要卖，以及阿里为什么要买。

谁更需要谁？

其实答案都不难。

如果说豌豆荚犯过最大的错误是什么的话，对于应用商店发展趋势的“错误判断”，应该能拿到最高的票数。现实很残酷，当手机厂商们纷纷花大力气建设自己的应用商店，第三方应用商店的生存空间逐渐被挤压。除非……除非你是拥有资源（直白点就是流量嘛）的巨头，比如腾讯应用宝、百度手机助手、360手机助手。这三家就是目前的“第三方应用商店”前三甲，豌豆荚名列第四，但整个“第三方应用商店”的份额已经低于手机厂商们的自建应用商店。

如果再找一家拥有资源，但应用分发业务没花大力气的巨头，好像也只剩下阿里巴巴。况且，阿里巴巴还有一个 YunOS 业务，对于应用商店也有较强的需求。

把答案美化一下，就是阿里巴巴和豌豆荚的新闻稿了。他们说，移动应用分发行业目前处在碎片化竞争状态，迫切需要渠道的优势，“移动应用商店未来可以和其他文化娱乐产品一起形成产品矩阵化……”讲真，听到“产品矩阵化”，很多用户心里一颤，但愿不是又一个“百度全家桶”的出现。

很多人判断，应用分发行业其实已经基本定型，没什么意思了，甚至正在消亡。但阿里和豌豆荚不这么看，他们觉得“用户对app的直接搜索需求转件转变为对内容的需求”，所以更需要产品矩阵化。恩，听不懂就对了。但你应该看到各家视频网站的应用，在应用商店里的描述非常默契地变成“产品名+热门节目名”，比如此刻优酷在 App Store 中的描述是“优酷视频——仙剑云之凡、极限挑战2、喜剧者联盟全网独播”……

十亿美金的教训？

消息传出后，媒体报道最多的点，是豌豆荚错过了3年前以超过15亿美金（传言）的价格卖身的机会，如今只剩下2亿美金（传言），所以这是一个价值10亿美金的教训。

这种观点认为，三年前，豌豆荚就应该意识到，作为第三方应用商店，没有来自巨头的“资源”支持，是不可能独立发展、与巨头抗衡的，应该早点儿卖个更好的价格。

这种观点或许是对的。但这种观点所鼓励的价值观，却不是这个行业应该推崇的。鼓励创造，就要对“失败”更加宽容，可以说这是我们文化中最欠缺的部分。

在外界看来，豌豆荚最值钱的业务是“应用分发”，但这并不是豌豆荚一开始就规划好的，而是在发展过程中逐渐找到的。2011年初在ChinaMode活动上见到王俊煜的时候，他们就说想让用户手机里塞满他们想要的东西。2014年获得软银领投的1.2亿美金B轮时候，王俊煜讲给孙正义的“故事”，也是移动内容搜索。只不过，他们这项业务没做成。人们眼中的豌豆荚始终是应用商店，没那么多人在豌豆荚上搜索视频、音乐、电子书。

现在，移动应用分发的业务并入阿里。豌豆荚还在继续寻找他们的下一站，豌豆荚一览（Smart锁屏、通知清理）、开眼以及SnapTube等产品均在今年年初成为独立的公司运作，这些公司和产品不会并入阿里。现在看起来，他们都是些无关紧要的小应用，但就像当年的豌豆荚手机精灵一样，雷锋网接触的豌豆荚员工相信，只要能带来用户价值，就总有机会带来商业价值。

我们该给豌豆荚一些掌声。因为他们没有过早地屈服于被巨头拿下的宿命，他们曾向自己的目标发起过冲击，而且产品理念获得广泛认同。这才是中国的年轻人该做的事，是10亿美金买不到的时代精神。